• telefon +86 28 81511655
  • e-mail sales@sc-shield.com
  • linkedin1
  • youtube1
  • facebook1
  • twitter1
  • 1-2CN|qRU
    • Bosnian
    English French German Portuguese Spanish Japanese Korean Arabic Irish Greek Turkish Italian Danish Romanian Indonesian Czech Afrikaans Swedish Polish Basque Catalan Esperanto Hindi Lao Albanian Amharic Armenian Azerbaijani Belarusian Bengali Bosnian Bulgarian Cebuano Chichewa Corsican Croatian Dutch Estonian Filipino Finnish Frisian Galician Georgian Gujarati Haitian Hausa Hawaiian Hebrew Hmong Hungarian Icelandic Igbo Javanese Kannada Kazakh Khmer Kurdish Kyrgyz Latin Latvian Lithuanian Luxembou.. Macedonian Malagasy Malay Malayalam Maltese Maori Marathi Mongolian Burmese Nepali Norwegian Pashto Persian Punjabi Serbian Sesotho Sinhala Slovak Slovenian Somali Samoan Scots Gaelic Shona Sindhi Sundanese Swahili Tajik Tamil Telugu Thai Ukrainian Urdu Uzbek Vietnamese Welsh Xhosa Yiddish Yoruba Zulu Kinyarwanda Tatar Oriya Turkmen Uyghur
    Leave Your Message
    otprilike 3

    Sistem osiguranja kvaliteta radionice

    Radionica 6S Menadžment

    S /

    Sortiraj

    Identifikacija i uklanjanje nepotrebnih predmeta iz vizualnih elemenata na radnom mjestu.
    S /

    Postavi po redu

    Organiziranje i označavanje potrebnih predmeta na logičan i pristupačan način.
    S /

    Sjaj

    Redovno čišćenje i održavanje radnog mjesta, održavajući ga u besprijekornom stanju.
    S /

    Standardiziraj

    Uspostavljanje dosljednih radnih procesa, odgovornosti i vizualnih znakova za održavanje 6S sistema.
    S /

    Održavanje

    Uspostavljanje dosljednih radnih procesa, odgovornosti i vizualnih znakova za održavanje 6S sistema.
    S /

    Sigurnost

    Provođenje sigurnosnih mjera, obezbjeđivanje lične zaštitne opreme (LZO) i promovisanje kulture sigurnosne svijesti.

    Kontinuirano Poboljšanje od Produkcija Proces

    Model upravljanja ciklusom PDCA

    P

    PLAN

    PLAN

    Identifikujte problem i definišite ciljeve.
    Analizirajte trenutne procese i njihove uzroke.
    Razviti strategije i akcione planove.

    D

    DO

    DO

    Planirane promjene implementirajte u malom obimu.
    Obučite zaposlenike i rasporedite resurse.
    Pratite početni napredak i dokumentirajte nalaze.

    C

    PROVJERI

    PROVJERI

    Procijenite rezultate i uporedite ih sa očekivanim ishodima.
    Identifikujte odstupanja i analizirajte uzroke.
    Prikupite povratne informacije za poboljšanja.

    A

    ZAKON

    ZAKON

    Standardizirajte uspješne promjene i implementirajte ih u potpunosti.
    Napravite potrebna prilagođavanja za optimizaciju.
    Ponovo pokrenite PDCA ciklus za kontinuirano poboljšanje.
    01
    Prompt Rješavanje problema u Proizvodnja
    5W2H Tehnika analize uzroka
    ŠTA
    Definiše šta treba uraditi ili u čemu je problem.
    SZO
    Identificira uključene ili odgovorne osobe.
    KADA
    Određuje vrijeme, rokove ili redoslijed događaja.
    GDJE
    Određuje uključenu lokaciju ili kontekst.
    ZAŠTO
    Objašnjava razlog, uzroke ili svrhu.
    KAKO
    Opisuje proces, tehnike ili način na koji se nešto treba uraditi.
    KOLIKO
    Uzima u obzir troškove, broj resursa ili potrebnu količinu.

    5M1E Faktori kontrole kvalitetaProgresivni Proizvod Kvalitet Napredak

    M (1)

    Čovjek/Radna snaga

    Svijest o kvaliteti operatera, tehnička osposobljenost, fizičko stanje itd.
    M (1)

    Mašina

    Preciznost i stanje održavanja opreme/alata.
    M (1)

    Materijal

    Sastav, fizička i hemijska svojstva materijala.
    M (1)

    Metoda

    Uključuje tehnike obrade, izbor alata, operativne postupke.
    M (1)

    Mjerenje

    Standardizacija i tačnost metoda mjerenja.
    i

    Okolina

    Temperatura, vlažnost, osvjetljenje i čistoća na radnom mjestu.